Unternehmenskultur – DNA als Orientierung
Jedes Unternehmen, jede Organisation und jedes Team benötigt sogenannte „Spielregeln“. Umso genauer die „Spielregeln“ und die Wertekultur in einem Unternehmensleitbild definiert und verankert sind, umso konfliktfreier verläuft und gestaltet sich das Tagesgeschäft. Visionen und Strategien können erfolgreich umgesetzt werden, da Ihre Mitarbeiter ein „Wir“ Gefühl entwickeln und anfangen sich mit der Unternehmung zu identifizieren und einen Sinn in Ihrem täglichen Tun sehen.
Ziele sind Fixpunkte der Orientierung und Strategien sind Leitlinien für die Mitarbeiter. Diese Sichtweise erfordert eine offene Führungskultur der Kommunikation, der Delegation, der Eigenverantwortung und der konsequenten Steuerung. Mitarbeiter brauchen Motivation, wollen Eigenverantwortung und fordern Feedback. Machen Sie sich bewusst, dass eine fehlende oder vernachlässigte Unternehmenskultur eine der häufigsten Gründe dafür ist, dass Prozesse wie Veränderung, Strategie oder Umstrukturierung scheitern oder keine große Wirkung erzeugen.
Eine Unternehmenskultur kann nicht von heute auf morgen via Anweisung umgesetzt oder gar gelebt werden. – Es wird als Prozess verstanden und erarbeitet. – Es ist jedoch möglich, sie mithilfe von Versprachlichung, einer eindeutigen Kommunikationsstrategie und gelebtem Vorbildsein kurz bis mittelfristig erfolgreich zu implementieren.
Nutzen
Die Unternehmenskultur ist ein bedeutender Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. – als Wegweiser für Orientierung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern. Sie fördert die Leistungsfähigkeit sowie die Attraktivität des Arbeitsplatzes. Eine ausgearbeitete Unternehmenskultur fungiert in erster Linie als Spielregel, nach denen die Mitarbeiter agieren und an die sich neue Teammitglieder anpassen. – Sie dient der Unternehmensordnung –
Stellen Sie sich Ihr Unternehmen so vor, dass Ihre Mitarbeiter die tägliche Arbeitsstrategie konform ausführen, dabei motiviert sind und sich auf die monatlichen Controlling-Gespräche freuen.
Als Geschäftsführer/in haben Sie dann mehr Zeit für Führungsaufgaben, für sich und Ihre Familie.
Beratungsablauf
Eng damit verbunden und teilweise unabdingbar sind dadurch auch die klassischen Veränderungsprozesse um tatsächlich an den „Kern“ des Unternehmenspotenzials zu kommen und diese auf Kurs zu bringen. Anschließend empfehlen wir die erarbeiteten Prozesse in eine unantastbare Unternehmenskultur zu integrieren um den Werteerhalt und Fortbestand der Unternehmung für alle Akteure als Leitbild der Spielregelkultur zu platzieren.